Libreville, juin 2026 — Le modèle historique de la Société d’Énergie et d’Eau du Gabon (SEEG) s’éteint après près de trente ans de service. Le gouvernement gabonais a acté sa dissolution lors d’un Conseil des ministres décisif, marquant ainsi le début d’une ère nouvelle pour la gestion des ressources essentielles du pays.
Cette transformation radicale s’inscrit dans un calendrier politique ambitieux, à peine deux semaines après l’annonce des orientations stratégiques du président Brice Clotaire Oligui Nguema. Alors que les Gabonais subissent encore des interruptions fréquentes d’électricité et des difficultés d’accès à l’eau potable, cette réforme s’impose comme une priorité absolue pour le quinquennat.
une rupture nécessaire face à un système dépassé
Créée en 1997 sous la forme d’une concession accordée à Veolia, la SEEG a longtemps incarné l’unique opérateur public pour l’eau et l’électricité au Gabon. Ce modèle, autrefois perçu comme efficace, a révélé ses limites avec le temps. Infrastructures obsolètes, investissements insuffisants et besoins croissants des villes ont transformé cette gestion centralisée en un frein au développement.
Malgré son retour sous contrôle étatique en 2018, la SEEG n’a pas su résoudre durablement ses dysfonctionnements. Les coupures récurrentes et les pénuries ont persisté, révélant l’urgence d’une refonte structurelle. Les autorités ont donc opté pour une spécialisation des missions : deux entités distinctes prendront désormais en charge séparément l’eau et l’électricité.
La Gabonaise des Eaux se concentrera exclusivement sur la chaîne de valeur de l’eau potable, tandis qu’Électricité du Gabon assurera la production, le transport et la distribution d’énergie. Cette séparation des compétences répond à une logique technique et économique éprouvée, permettant une gestion plus ciblée et des investissements plus efficaces.
le pari audacieux du partenariat public-privé
Les nouvelles entités adopteront le statut de sociétés d’économie mixte, combinant contrôle public et ouverture au secteur privé. Cette formule, déjà testée ailleurs en Afrique, vise à allier la rigueur de l’État avec l’expertise et les ressources des partenaires privés.
Plusieurs enjeux cruciaux accompagneront cette transition. La répartition du capital, l’identification des partenaires stratégiques, la gouvernance et la résolution des dettes héritées de la SEEG figureront parmi les défis immédiats. Les institutions financières internationales, attentives à cette évolution, conditionneront une partie de leurs futurs investissements gabonais à la réussite de cette réforme.
Pour les secteurs industriels clés — mines, forêt et pétrole — la fiabilité énergétique représente un impératif de compétitivité. Une distribution stable et continue de l’électricité et de l’eau pourrait stimuler l’attractivité économique du pays.
un défi de taille pour les autorités
Au-delà des aspects administratifs, cette réforme porte une ambition forte : garantir un accès universel à l’eau potable et à l’électricité pour tous les Gabonais. Les objectifs sont clairs : éliminer les délestages, étendre les réseaux, sécuriser les approvisionnements et accélérer la transition énergétique.
Cependant, l’histoire récente rappelle une vérité incontournable : une réforme institutionnelle ne suffit pas à transformer la réalité. Les citoyens évalueront les nouvelles entités sur leur capacité à concrétiser ces promesses. La disparition des pénuries et l’amélioration du quotidien dans les villes comme dans les zones reculées seront les seuls critères de succès.
Avec la dissolution de la SEEG, le Gabon s’engage dans une refonte majeure de ses services publics. L’opportunité est historique, mais son aboutissement dépendra de la capacité des nouvelles structures à passer des textes à l’action, et des annonces aux résultats tangibles.